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安踏

2012年11月09日来源: 互联网

 民族的品牌 百年的安踏 


 

安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来,秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念,源于争创中华民族产业品牌的激情,经过全体安踏人的不懈努力,安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业,发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人,厂房建筑面积达12多万平方米,全部实行电脑化管理的六条现代化流水线,年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时,中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位,已成为众多消费者,尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。 

审视集团十年来艰辛创业的风风雨雨,尤其是1999年至2002年短短的三年时间内企业获得了迅猛和长足的发展,业界无不为之震撼和折服,称之为“安踏模式”。 

总结安踏集团的运营模式,主要有以下几条: 

第一、始终积极支持中国体育事业,始终坚持走与中国体育事业共同发展的道路,以体育事业为依托,建设自己独特的企业。多年来,安踏先后出资3000多万元赞助了一系列国内外重大赛事。如1995年赞助女子和男子67届世界举重锦标赛、1999年聘请世界乒乓球冠军孔令辉作为品牌形象代言人,开始安踏品牌大规模的宣传和推广,赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会等。2000年,安踏以先行者的睿智和胆略,开中国体育用品界之先河,独自创办了中国国际时尚运动会(极限运动),促进了安踏与中国当代时尚青年的交流,丰富了安踏品牌的文化内涵。同年,集团赞助悉尼奥运会。2001年,安踏积极投入申奥年活动,先后赞助福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备,参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团赞助活动等。“取之社会,还之社会”是安踏的一贯宗旨,我们将一如既往地支持中国体育事业,勇于奉献,借船启航,同中国体育事业共腾飞,齐辉煌。 

第二、积极推行区域代理制及零售特许专营体系,构建庞大且渠道畅通的营销网络,不断努力提高市场占有率。自1991年成立以来,公司始终坚持“为普通大众消费者服务”的市场***,以大青少年及体育爱好者为目标消费者群,不断提供款式新颖,品质优越,价格实在的运动休闲鞋。为此,公司积极推行区域代理制,以求快速占领市场。1991年至1992年,充分利用分级代理经销办法,企业得到初步发展,获得“中国消费者协会信得过产品”荣誉称号。1993年至1994年,在企业生产模式从原来的手工作坊转变为规模化生产的条件下,尝试“广告+销售”的营销方式,在华北区域市场开始投放广告宣传。1996年,在北京五洲大酒店第一次召开了全国代理商会议,标志着安踏的全国网络系统已初具规模。1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商标识别使用,由此拉开安踏品牌战略实施的序幕。2001年,成立“北京安踏东方体育用品公司”,标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡。第一家安踏专卖店——利生体育用品店在北京开业,表明安踏专卖连锁体系全面启动。迄今为止,安踏集团已在全国建立了2000多家的销售网点,初步形成了以特许专卖店为主,店中店、专柜为辅的终端市场网络体系。近年来,公司不断加大营销网络的建设力度,在全国十几个大中城市和东南亚、欧洲、美洲等地设立销售分公司和办事处。在健全和扩大自身营销网络的同时,为各地的经销商、代理商提供完善的售后服务体系。 第三、苦练内功,狠抓产品质量和研发能力,全面提升安踏集团的品牌根基。 

公司成立伊始,企业决策层就深知产品质量是企业的立业之本,是企业的生命线。1998年,企业成功导入ISO9002质量保证体系,同年全国制鞋标准化中心认定安踏产品为运动鞋唯一监制产品。1999年公司一次性通过国际质量保证体系和产品质量保证体系双***。近年来,公司一方面通过提高产品材料工艺的质量水平,采用更为先进的检测设备,制定严格的企业内控标准,使产品质量标准超过国家标准,接近国际标准。另一方面,产品的研发能力是一个企业是否具备核心竞争力的关键。安踏集团通过成立产品研发中心,充实研发队伍,加大研发投资力度等举措来提升研发水平。从产品的三维设计到生产的每道工序,实行全程监控。而安踏的新产品开发完全以市场为导向,现在拥有跑鞋、篮球鞋、足球鞋、网球鞋、滑板鞋,休闲鞋等400多种款式新颖的系列化特色产品。新产品的上市比率之高,周期之短,让行业对手望尘莫及。 

第四、通过各种途径构建优秀的管理团队,并逐步形成有知识、有能力、有资历的核心决策层。作为中国体育产业界的知名品牌,安踏能够在短短的十年间一跃成为中国运动鞋业的龙头企业,关键因素在于有一支让业界羡慕、能打硬仗的管理团队。在近三百人的专业化技术和管理人员中,就有70%以上的人员具有大专以上的学历。这批有知识、有能力、有资历的安踏核心决策层,保证了公司决策英明,高瞻远瞩,而这正是安踏成功的最重要法宝。目前,全体职工分批定期进行岗前、岗中培训,对关键岗位及质量相关的质检人员实施持证上岗,公司辅之以一套较完整的绩效体系和人才薪资激励机制,做到责、权、利三位一体,同步到位,同时,建立完善的组织机构,以中心负责制运行模式,形成强势的管理团队。 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”,安踏集团依靠天时、地利、人和取得了令人瞩目的成就,但与国外著名体育用品跨国公司耐克、阿迪达斯等相比,我们还有很长的路要走。我们将以成功的产品运营为基石,以品牌运营和资本运营为两翼,精心构建运动鞋、服装、服饰、箱包、帽袜、***等完整产品链,以使安踏集团成为国内乃至国际著名的综合性体育用品上市公司。 

在未来的日子里,安踏人会继续发挥优良的团队精神,锐意进取,不断创新,挑战自我,挑战极限。因为我们要做“民族的安踏”,我们要做“百年的安踏”。

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